2月24日下午,公司在四樓會議室召開2020年度工作啟動推進(jìn)落實(shí)會,會議由總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曂局鞒?,公司各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門正副職參加會議。
會議首先由各職能部門簡要匯報(bào)了2020年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,各領(lǐng)導(dǎo)針對分管部門的匯報(bào)情況進(jìn)行了補(bǔ)充和點(diǎn)評??偨?jīng)理?xiàng)蠲麾暰桶才挪渴?span lang="EN-US">2020年度重點(diǎn)工作和疫情防控提出了“三心、三清、三實(shí)”的意見。三心是指開始工作要收心,要從假期的氛圍中把思路和想法轉(zhuǎn)到工作中來;疫情防控期要安心,要科學(xué)看待,合理應(yīng)對疫情,確保有序復(fù)工;謀劃全年工作要靜心,要思考如何高效的完成全年目標(biāo)任務(wù)。三清是指完成2020年度工作任務(wù)目標(biāo)要清、問題要清、措施要清。三實(shí)是指疫情防控工作做的實(shí)、防控措施落的實(shí)、防控管理夯的實(shí)。
會上,楊明鈺總經(jīng)理還帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2020年2月23日在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的部分講話內(nèi)容,并號召公司領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要齊心協(xié)力,多措并舉,為做好公司全年工作任務(wù)和疫情防控而努力奮斗。
最后,盧曉嵐董事長作總結(jié)講話。盧董事長指出,2019年公司按照有色集團(tuán)和有色西勘院的統(tǒng)一部署,以一條主線、兩種精神、三個導(dǎo)向?yàn)榉椒?,?jiān)持“三降兩優(yōu)化,一補(bǔ)兩增強(qiáng)”的工作思路,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2020年我們要以黨建工作為引領(lǐng),以紀(jì)檢群團(tuán)為支撐,面對目前嚴(yán)峻的外部形勢,既要有長遠(yuǎn)眼光,又要有系統(tǒng)思維,在繼續(xù)做好“三降兩優(yōu)化,一補(bǔ)兩增強(qiáng)”的工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平,并以公司股改為契機(jī),變危機(jī)為機(jī)遇,逐步邁入規(guī)范化發(fā)展的快車道。
關(guān)于做好2020年工作,盧曉嵐董事長提出 “四充分、兩創(chuàng)新”的總體思路。一是充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢,通過股改工作,提升公司治理能力;二是充分利用信息化系統(tǒng)優(yōu)勢,優(yōu)化管理流程,打造全過程全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)平臺;三是充分利用與西勘院合作的資源優(yōu)勢,打通業(yè)務(wù)合作壁壘,大力開展直營項(xiàng)目和EPC總承包業(yè)務(wù);四是充分發(fā)掘自有優(yōu)勢,大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,培育、儲備一批創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。同時,針對目前建筑市場發(fā)展趨勢,公司要在經(jīng)營模式和生產(chǎn)組織模式上進(jìn)行創(chuàng)新和頂層設(shè)計(jì)。
關(guān)于做好疫情防控工作,盧曉嵐董事長強(qiáng)調(diào),要從準(zhǔn)備工作、落實(shí)階段、數(shù)據(jù)追蹤和應(yīng)急處置三方面打好公司疫情阻擊戰(zhàn)。準(zhǔn)備工作是指要加強(qiáng)思想準(zhǔn)備,做好物資儲備,要形成有效的防疫方案和宣傳教育手段,建立有效的管理機(jī)制。落實(shí)階段是指公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部要通過實(shí)名登記、體溫測量、定時定崗消殺、強(qiáng)化宣傳教育等舉措落實(shí)公司各項(xiàng)疫情防控措施。數(shù)據(jù)追蹤和應(yīng)急處置是指要做好每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào),確保發(fā)生特殊情況時能夠及時有效處置。
盧曉嵐董事長最后強(qiáng)調(diào),疫情防控工作仍是公司近階段工作的重中之重,也是公司面臨的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。要求各單位負(fù)責(zé)人要明確疫情防控責(zé)任,保障職工的身體健康和生命安全,在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上,圍繞全年任務(wù)目標(biāo),明確措施方法,扎實(shí)開展2020年的各項(xiàng)工作。