8月8日上午,陜西有色建設(shè)有限公司召開2014年分公司年中工作會議。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人等50余人參加了會議。會議由公司生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝主持。
會上,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后就公司上半年經(jīng)營工作情況,如何做好分公司經(jīng)營風(fēng)險防范、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理和勞保統(tǒng)籌返還收取工作,以及合格供方管理平臺、分公司評價體系的建立及日常監(jiān)管等方面工作作了專題發(fā)言。隨后,公司總經(jīng)理盧曉嵐就上半年公司整體運行情況作了總結(jié)講話。她首先充分肯定了各分公司為公司的發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)。她指出,上半年公司整體運行情況良好,穩(wěn)中有進(jìn),同時對分公司的發(fā)展她提出了兩點建議:一是堅持審慎經(jīng)營。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響,目前建筑業(yè)市場處在一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段,無形中增加了履行合同時的風(fēng)險,分公司發(fā)展應(yīng)合理規(guī)避各類風(fēng)險的發(fā)生;二是要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)管理,緊跟公司改革步伐,嚴(yán)格執(zhí)行分公司新的經(jīng)營管理政策,與公司上下同呼吸、共命運。