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為做好公司2021年度預(yù)算編制工作，強化部門預(yù)算管理，貫徹落實公司高質(zhì)量發(fā)展要求，近日，公司在四樓會議室召開了2021年度企業(yè)預(yù)算編制工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負責人參加會議，總會計師陳毓主持會議。

會上，財務(wù)部經(jīng)理趙紅宣讀集團公司下發(fā)的《關(guān)于做好2021年度企業(yè)預(yù)算編制工作的通知》，并針對業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算四大模塊作出了詳實說明。

公司總會計師陳毓就預(yù)算工作進行總體部署，強調(diào)本次要以“穩(wěn)增長、保運行、防風(fēng)險”作為工作重點，實施精細成本管控，強化風(fēng)險控制，明晰收入預(yù)算、成本預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算的責任歸口，制定積極進取的預(yù)算目標。

而后，公司總經(jīng)理楊明鈺對本次預(yù)算編制工作提出三點要求：一是要求各部門提高認識，結(jié)合十四五規(guī)劃，提升編制質(zhì)量，突出目標責任；二是分工協(xié)作，集中統(tǒng)一，由財務(wù)部牽頭，各部門積極配合，切實保障預(yù)算編制工作的順利完成；三是編制預(yù)算要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

會議最后，公司董事長盧曉嵐在總結(jié)發(fā)言中對相關(guān)部門的預(yù)算編制工作提出了具體要求：一是生產(chǎn)運行部對生產(chǎn)單位的管控力度應(yīng)持續(xù)加強；二是人力資源部對人員工資費用的控制，要有宏觀的計劃性；三是科技質(zhì)量部逐年增長的研發(fā)費用要做到合理可查；四是經(jīng)營部的預(yù)算編制要確保合同額與履約能力保持預(yù)算的空間性與彈性；五是有色置業(yè)的預(yù)算編制工作要緊扣“開發(fā)計劃”；六是海外部要對疫情防控相關(guān)費用做重點預(yù)算。她最后強調(diào)，本次預(yù)算工作要以成本控制為原則，效益為導(dǎo)向，緊密圍繞公司高質(zhì)量高效益發(fā)展目標，深入研判分析公司外部發(fā)展形勢和內(nèi)部發(fā)展情況，高質(zhì)量完成預(yù)算編制工作。