12月10日,公司2021年度生產(chǎn)單位負責(zé)人述職述廉會順利召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門、工程部及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加會議,會議由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝主持。
為提高會議效率,本次會議分為兩個部分舉行。上半部分由各省內(nèi)生產(chǎn)單位負責(zé)人在三個會場,圍繞《2021年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案,就2021年度重點工作及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況、項目管理情況、團隊的建設(shè)情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結(jié),并對2022年的工作計劃作規(guī)劃安排。
會議的下半部分,首先由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝宣貫西勘院《關(guān)于開展根治欠薪冬季專項行動的通知》并提出相關(guān)要求。而后,公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2021年公司綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況,指出生產(chǎn)單位存在團隊建設(shè)方面人員配置不足、對于公司管理制度執(zhí)行力不強、履約能力與風(fēng)險防控及紅線意識不強三個方面的突出問題,提出了對未來工作的具體要求。他表示,公司將在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度,提升公司品牌建設(shè),實行安全環(huán)保管理的專項基金制度,強化嚴(yán)管重罰的管理手段,深化完善管理考核體系,有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。
總會計師陳毓通報債權(quán)類資產(chǎn)清收工作的完成情況,強調(diào)了該項工作的重要意義,對生產(chǎn)單位的各項財務(wù)工作提出了具體要求和期許。
總經(jīng)理史向慶結(jié)合公司現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位重點提出了三點要求:一是各生產(chǎn)單位要建立健全組織架構(gòu),不斷加強自身團隊建設(shè),規(guī)范勞務(wù)用工和勞動合同的簽訂,積極適應(yīng)新形勢下的勞保統(tǒng)籌基金計價管理規(guī)則。二是臨近年關(guān),各生產(chǎn)單位要強化隱患梳理和風(fēng)險排查工作,主動出擊,及時化解矛盾和風(fēng)險,確保公司大局和諧穩(wěn)定。三是各單位要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢,搶抓機遇,利用公司現(xiàn)有資質(zhì)平臺,在做好經(jīng)營風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上,真抓實干,奮發(fā)有為,為公司做強做大貢獻一份力量。
最后,公司董事長盧曉嵐作總結(jié)講話。她指出,近年來,國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化,新冠疫情肆虐、國際競爭加劇,全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢,2021年,有色陜建在市場經(jīng)濟不利的情況下,上下同心,砥礪前行,順利完成了年度目標(biāo)任務(wù),取得了較好的成績,首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛勤工作和密切配合。
在下一步的工作中,盧曉嵐對各生產(chǎn)單位提出了兩點具體要求:一是要緊密關(guān)注國家發(fā)展動向和政策引領(lǐng)方向,及時追蹤市場,合理調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局,從原有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域積極向城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政管網(wǎng)建設(shè)等方向轉(zhuǎn)型,努力適應(yīng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新方向,促進公司規(guī)范健康發(fā)展。二是要強化安全紅線意識,加強安全管控各項工作,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及公司相關(guān)制度,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護網(wǎng)。
盧曉嵐強調(diào),各生產(chǎn)單位要不斷創(chuàng)新思維,加強團隊建設(shè),在建筑市場找準(zhǔn)定位,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營能力,以昂揚的斗志,成就事業(yè)的決心為公司2022年的高質(zhì)量高效益發(fā)展開好局、起好步。